近年来，郴州钨公司党委坚持以高质量党建引领高质量发展，积极开展“党建+生产经营”深度融合的探索实践，在实施精益管理、科技创新发展和生产经营提质升级的过程中，探索建立了“三重融合”的工作模式，推动党建工作与生产资源整合、力量汇合、功能聚合，有效释放相得益彰的生机和活力，不断推动生产经营变革取得成效,不断把党建优势转化为企业高质量发展动力源泉。

亮明身份做表率 攻坚克难当先锋

    走进郴州钨公司，迎面而来的“党员承诺制”公示墙格外显眼，在各办公室、车间、实验室，一块块“党员先锋岗”“党员责任区”的红色牌子格外引人注目。“党员这一神圣的身份，既是荣誉，又是责任，时刻提醒我要发挥模范带头作用。”这是公司党员的一致心声。通过“党员承诺制”，各党支部把党员岗位职责摆出来，岗位承诺提出来，党员身份亮出来，考核标准定出来，让每名党员都有努力的目标和方向，形成了“鼓足干劲当先锋”的良好局面。

    近年来，郴州钨公司党委认真贯彻落实国有企业党的建设会议精神，紧紧围绕服务生产经营中心工作，以“党员承诺制”主题活动亮明身份，扎实开展“党员先锋岗”“党员责任区”“党员突击队”“党员先锋项目”“四个一批”创建活动，引导党员干部在一线岗位争先创优，发挥先锋模范作用，将党建工作优势有效转化为公司核心竞争力，推动公司高质量发展。

     加强基层党支部建设，既靠支部班子带头，更靠广大党员共同参与。“四个一批”把基层党员从“台下”拉到了“台上”，大家以集体参与、责任分工的方式树立起共同的奋斗目标。责任区内，党员上联党支部、下联广大职工，既是责任人，又是服务员。除带领职工群众遵守规定、完成任务外，党员还要做好本支部的宣传教育、文明建设、廉政建设、联络培养等工作，并密切关注职工的思想动态，全力提供帮助。2023年，该公司创建了党员示范岗5个、党员责任区3个、党员突击队1支、党员示范项目2个，通过 “四个一批”创建，党员责任意识和工作主动性得到加强，职工群众随时可以看到党员的身影，处处可以感受到党员的力量。

    困难面前有党员，党员面前无困难。公司党委把创建“四个一批”项目作为破解公司发展难题的有力抓手，组织党员在各项急难险重任务中当先锋、打头阵。各党支部聚焦生产经营、改革发展和企业管理等方面重点难点问题，广泛开展立项攻关活动。广大党员干部勇挑重担、集智攻关、奋发有为，在重点项目重点工作上取得了喜人进展：特种钨基新材料粉末智能生产线项目建设创造了郴钨速度，刷新了中钨速度，在行业树立了自动化、信息化和智能化的新标杆，为郴州市钨产业链稳定、可持续发展提供了重要的支撑；生产线方面，萃取工序通过优化生产工艺、操作控制和局部管路，以及物料自动定量加入、远程自动控制及硫化氢关键安全因素实时在线监测等措施，进一步提升作业的统一化、标准化，实现单人同时操作设备由3台提高至6台，单台设备产能提升15%，员工人力搬运、倒料的劳动强度降低80%，随着萃取端成功扩能，公司APT年产能由1.3万吨同步提升至2万吨；某特种蓝钨生产取得新突破，产能提升21%，同时具备某型蓝钨生产能力；“选冶一体化”项目提高了柿竹园低品位高湿度白钨矿的使用量，年处理能力可达到1.4万吨左右，进一步拓宽了生产线矿源适应范围，提升了市场竞争力，同时帮助矿山降本增效……通过党员队伍立足岗位、甘于奉献、提升效益的氛围日益浓厚。通过“四个一批”活动，真正做到了把党员组织起来，把人才聚集起来，把职工动员起来，为推动公司做强做优做大提供不竭的动力。

“精益管理”提质效 破解难题促发展

    党建工作与生产经营不偏离，深化机制融合是关键。为有效推进公司各项事业发展，公司成立了以党委书记担任领导组组长的精益管理项目组织机构，制定了精益导入考核评价实施办法。同时将精益生产管理融入党支部工作中，明确精益生产实施是支部重点任务之一，纳入党支部书记年度考核。通过周总结督查、月绩效考核、季支部考核、年度总评价等机制，坚持对党支部、党员干部和党员落实党建责任、推进精益生产情况开展同步考评，充分发挥考核的“粘合剂”“助推器”作用，为党建与精益融合注入动力。

自精益管理实施以来，形成改善案例3300条。同时，在党建融合精益的过程中，培养基层班组长8位；培养骨干精益管理员6人、公司精益内训师7人，包括概述理念、工具方法、工艺、质量、计划、设备、基层班组、现场改善等多方面人才。

    以“党建+精益”搭平台，引领开展班组建设活动，开展了标准化作业、6S规范管理、看板规范管理、交接班规范等一系列标准化管理工作，完成了五星班组建设框架的搭建。同时，通过班组长精益黄带培养，推进“七大浪费”改善，开展“工作教导”和“工作方法”培训及实践，不断发掘减少浪费，严控维修班组各项指标，全力打造“强党建、高质量、高效率、低成本、零事故”的五星班组，目前该公司所有班组已全部通过精益管理“一星班组”认证，优秀班组开展二星班组打造。

    通过内训师、黄带和人才梯队建设，为精益长期推进储备力量、建立机制，目前，7名内训师已全部完成一轮课件开发并授课6次，共培训160余人次，精益黄带已完成认证10名，同时，以精益文化为主题，制定了一系列精益文化活动计划和方案，将精益文化与工会活动相结合，开展了“精益求精，趣玩五一运动会”趣味答题活动，策划了“我是演说家”活动，鼓励一线员工“学精益”、“说精益”，推动建设郴州钨特色的精益氛围和企业文化。

    郴州钨公司通过“党建+精益管理”深度融合，把党建资源转化为精益生产资源，把党建活力转化为推动精益生产的活力，促进了党建工作更好地融入精益生产的推进中，促使抓党建“第一责任”与抓发展“第一要务”融合互促，相得益彰，显现成效。

 “进步指数”来增能 亮明身份做表率

    不积跬步，无以至千里。郴州钨公司认真开展“党旗飘扬 党徽闪光”活动，重点推进以“进步指数”为标杆的“蓝图已绘就，奋斗正当时”主题实践活动。同样的业务，从横向与同行比、纵向与同期比、环比与上月比、闪光比亮点、完成比速度五个维度，从党委、党支部、党员三个层次，制订“进步指数”。按照学习调研、明确目标、分解任务、量化跟踪、考核提升 “五步工作法”抓好主题实践活动的全过程管理，全面推进党建与生产经营深度融合，发挥党员“领头雁”作用，深化“进步指数”核心。公司按照“以点带面、示范带动、整体推进”的工作思路，在“进步指数”实施中，确保重要岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，党员已成为推动“进步指数”的“主力军”。围绕“进步”目标，各党支部建立党员责任区、党员示范岗，形成了党员骨干深度参与的新格局。党员干部提供改善的方向和动力，通过项目改善促进现场改变和绩效提升，带动全体员工日常改善，促进行为变化，形成全员改善运营体系。

    通过深入推进“进步指数”主题活动，公司生产管理中产销衔接、生产进度安排、生产状态受人为因素影响波动较大等痛点、难点逐步得到解决，工作效率大幅提升。各项工作逐步实现从领导安排走向以“基于三提高一培养目标和能显著改善经营业绩”双目标为导向的自发驱动，以生产计划为主导，基于“对当前企业发展有促进或制约影响的；各层级中亟需提升改善以促进产品产量、品质的各项指标；各层级中对降本增效、优化管理有明显效益的各项指标”目标的一系列优化管理模式逐步成熟，企业各项指标得到大幅提升。

    2023年，公司设备运转率、原料和辅料配送覆盖率、设备故障时间等生产效率关键指标逐步改进。节约辅材采购成本、降低吨APT蒸汽单耗两项尤为成效显著。生产过程中人员成本、能耗成本、辅料成本消耗显著下降。生产类、管理类共6项年度“进步指数”创造财务效益约1260万元，产品一次性合格率等指标平稳提升，A、B、C类产品一次性合格率均达到100%；2024年，进一步围绕产销管理流程优化，盘活呆滞物资830余万元。“五好党支部”创建、五星班组建设、内训体系、TPM（全员设备保全）、6S管理等精细化水平持续提升。

    “在夯实原有工作基础上，还是要尽快将‘进步’理念融入生产管理等全过程，才能更好、更多地创造效益，公司赚到了钱，我们的日子才过得好。”尝到了“进步指数”带来的“甜头”，员工们纷纷点赞。

    2023年，郴州钨公司APT产量首次突破13000吨大关，进一步巩固了行业领先地位，营收突破18亿元，利润总额同比增长近4000万元，企业发展成果喜人。公司也因此荣获“中国五矿科技先进单位”，郴州市高新园区“高质量发展十强企业”“纳税贡献二十强企业”“创新驱动先锋奖”称号，并成功入选湖南省绿色制造体系示范单位名单，获评湖南省“绿色工厂”。2024年上半年，郴州钨公司APT产量同比增长5.52%，营业收入同比增长20.69%，自产APT加工成本同比下降288.88元/吨，产品合格率较去年同期提升显著，尤其是高性能的3个特种型号氧化钨产品的合格率达100%。企业内在发展质量呈现出良好的后劲和韧性。

    后续工作中，郴州钨公司党委将继续坚持以高质量党建引领高质量发展，紧密围绕中心任务，持续开展“党建+”模式探索与实践，不断提升科技创新、科研生产、市场拓展、质量管理等能力，努力打造“科技创新引领、本质安全环保、基层党建特色”的“三个示范”新国企，加快建设“中国第一、世界一流”钨冶炼企业步伐，为郴州市加快实现“三高四新”美好蓝图，贡献郴钨力量。