| 郴州钨公司召开精益项目四期结项暨五期启动大会 |
| 点击次数：1 发布日期：2024-07-08 13:44:01 |
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7月5日，郴州钨公司召开精益项目四期结项暨五期启动大会。郴州钨公司党委书记、总经理申志均，党委委员、副总经理李春海出席会议并讲话。各单位主要负责人、各项目实施组成员，精益推进员和各班组长参加会议。
会上，精益办进行了月度工作汇报，公司级进步指数小组进行了月报分享，顾问团队作项目（四期）结项报告，并对项目（五期）规划进行了讲解介绍。申志均为月度评价优秀单位及小组颁发羚羊旗，为项目顾问团队颁发聘书。
李春海对近期工作做了点评，并对下一步工作提出要求：一是各小组需依据项目主计划和年度工作计划，对已完成的任务进行标准化处理，对未完成的任务加快进度，以保证项目按期完成。二是各单位负责人应深入理解和实施精益管理，将精益理念和工具融入日常工作中，主动识别和解决问题。三是组长在推进工作时应采取恰当的方法，根据工作内容创新性地开展活动，确保工作目的被理解并能激发团队积极性。四是精益办公室应建立有效的评价和激励机制，确保评价公正、有数据支持，并通过奖励优秀和惩罚落后来激发团队成员的积极性。五是精益办和各单位要做好进度点检和现场自查等工作。
申志均在总结讲话中指出，一是认识上既要与时俱进更要坚定不移，全体领导干部员工要认真学习《让精益管理成为加快建设世界一流企业的重要基石》文章精神，要通过不断、持续的学习，提升精益思想的认识；要树立标杆，追求卓越，有决心、有信心、有恒心，在精益的认识上也要坚定不移，让精益管理成为郴州钨人自己的管理模式和管理文化。二是行动上既要带头示范也要严格管控。各单位负责人和各项目组组长应以身作则，引领团队深入实践精益管理。要确保各项工作与精益理念紧密结合，全力协作，遵循公司统一部署，共同实现企业目标。针对今年的项目模块，要全面部署，重点突出班级建设和文化塑造，迅速启动相关工作，按计划分解任务，确保逐一落实，有效管控，并通过考核激励机制推动实现目标。三是措施上既要善于提炼也要能说会道。要加强各单位和实施组在精益管理方面的总结提炼和宣传能力，不仅要实际行动到位，也要能够有效地沟通和表达。要通过多种形式的宣传精益思想，营造浓厚的精益文化氛围，塑造具有精益管理特色的企业文化。要确保精益管理工作在宣传上突出亮点，营造活跃的氛围，并激发创新，使精益管理在企业中遍地开花。四是战略上既要高屋建瓴也要量身定制。在制定精益管理战略规划时，必须具备长远的眼光和整体思维。中钨高新已经制定了精益管理的宏观规划和“三年行动计划”，公司也在积极制定新的精益管理三年规划。在这个过程中，要做到仔细研究蓝图规划，进行深入思考，从中学习和借鉴，形成与中钨高新共同价值观相一致的精益管理理念和文化。要明确推行精益管理的最终目标是促进企业运营和管理水平的提升。要准确把握各部门和车间的职能流程、生产工艺的关键问题点和核心业绩指标，围绕公司的生产经营和“十四五”发展规划，建立科学的精益管理架构，构建标准化和规范化的精益运营体系，定制一个科学且符合实际的精益管理三年规划。五是项目上既要扎实推进也要务求实效。期望远大顾问团队能够借鉴以往的经验，考虑郴州钨公司的具体情况，按照既定的项目主计划，稳步推动辅导工作，确保项目推进能够达到预期的效果和实际成效。与郴州钨公司共同努力，确保项目（五期）的各项工作和目标能够顺利完成。
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