近日，郴州钨公司召开了2024年度精益管理动员大会，公司领导班子成员，各单位负责人、主办、工艺员、大班长、精益推进员、班组长参加会议，公司党委书记、总经理申志均，党委委员、副总经理李春海在会议上讲话，生产保障部负责人主持会议。

    会议对精益管理年度工作规划、进步指数工作及其他重点工作作了安排。项目实施组庄严地递交了承诺书，表达了他们全力以赴推进项目的决心。公司领导颁发了进步指数任命书，对进步指数项目组成员进行了正式任命。会议还详细说明了工作计划与项目成功的关键要素，为项目的顺利推进提供了坚实的理论基础和实践指导。

    李春海指出，一是将精益管理作为公司核心思想，领导干部要率先学习实践；二是明确任务，提升骨干和专业人才的精益管理水平，带领员工开展改善工作；三是聚焦基础管理，提升员工素养，优化产供销流程；四是结合公司实际，科学规划精益管理，构建特色管理文化，提升企业运营成效。

    申志均强调，打好精益管理翻身仗要做到以下几点：一是要高度重视精益管理，将其作为高质量发展的内生动能。二是在行动上迅速落实，立足重点工作，逐项推进。三是强化责任意识，明确分工，高效协作。四是深度融合党建工作与精益管理，建设“五好党支部”“五星班组”，以“进步指数”为标准。五是建立考核评价体系，以五个维度为基准，激励员工责任感与荣誉感。

    2024年，郴州钨公司将拿出不破不立的勇气，树立抓铁有痕、踏石留印的信心和决心，打好精益管理翻身仗，加快发展新质生产力，推动公司高质量发展。