6月，中钨学堂价值流训练营成功举办，让各成员企业认识到先进精益工具对企业在生产经营过程中的分析、决策具有重要指导作用。为对标优秀企业和最佳实践，日前，公司也迎来了自己的“价值流”。

    8月9日，为期3天的“郴州钨价值流训练营”培训隆重起航，正式拉开了公司精益管理“价值流程”模块深入推进、深度融合生产管理的序幕。本次训练营由公司副总经理郝立伟领队开展研学，各单位主要中层管理骨干及精益专员组成研学团队。

    得益于顾问老师的高专业素养及参训各单位骨干人员业务能力与文化素养过硬，整个培训研学过程紧张有序，P-Q与P-R、客户需求与产能、加工成本及库存、一次合格率、产能与产量、人机比与C/T、金属回收率等分析详实且严谨，工艺流程鱼骨图、问题清单、改善行动计划与目标、现状与未来图，一个都没有少。最终，经过顾问老师的指导，研学团队发掘出11类问题点，提出了14条行动计划，拟定了17项改进目标。

    11日，公司党委书记、总经理申志均到现场检阅训练营团队成果发表。申志均认真聆听了研学人员对各个图表数据的分析与汇报，并不时予以点评或提出要求。最后，申志均对顾问老师及团队付出的努力与取得的成果表示感谢和高度认可，同时也提出鼓励与要求，希望研学团队将成果带回各自单位，对提出的问题点进一步细化、深入论证，深耕细作，充分挖掘改善点。对制定的未来改善计划，要做到立行立改。同时大胆设计，在加工成本、标准工作时间、生产与库存、物流与信息、管理及运营等方面下苦功，并嘱咐精益办要持续、分工序或单位开展进一步的价值流工具方法培训，全面向一流企业对标对表，通过“价值流”为公司创造经济价值与品牌价值。

    2023年以来，公司党委对精益管理工作高度重视、统筹规划，针对精益管理工作做出了多项战略决策。公司主要领导狠抓部署工作，组织开展精益改革，对精益组织架构与推进激励机制作出重大优化。通过三大咨询模块精准导入，既抓住了进步指数和班组建设等主要工作，又强化了能力素养提升和人才培养。同时，将精益管理办公室的职能和作用从战略层面进行调整，把精益办办成郴州钨锻炼干部的“讲武堂”、培养人才的“黄埔军校”。通过精益作战室建设，把精益办作为管理升级的“指挥中心”，凸显精益管理的企业管理平台作用。

    价值流训练营是公司精益管理咨询项目（四期）中“价值流程”模块工作中的重点部分。后续，公司将巩固方法论，通过更精准的价值流分析方法对此次研学的成果逐一分解、深入论证，制定各单位更精细的改善实施计划；同时，持续、深入推进利用价值流等先进精益工具指导工序优化、降低加工成本、减少库存占用以及PMC职能完善等，塑造郴州钨的精益氛围和精益文化，实现“让精益成为一种习惯”“精益求精，进无止境”，努力向创建一流企业奔进。