1月17日，中钨高新党委委员、副总经理高勃莅临公司检查指导6S管理工作开展情况。公司党委书记、总经理李军一行陪同检查。

高勃先后到一车间、二车间、质量部进行检查指导。他指出，6S 管理工作是循序渐进、不断提升的过程，只有起点，没有终点。郴州钨分公司要对标先进，总体规划、统一部署、全面推进、分步实施。通过全员参与，全过程、全对标的持续改善，建立健全具有自身特色的精益管理体系，实现品质提升、成本降低、交期保证、利润完成的精益目标，达到客户满意、职工受益、公司获益的良好效果。要充分发挥 6S 精益管理在提升职工意识、规范现场管理、促进企业安全生产等方面的重要作用，让 6S 管理成为加强企业安全生产的利器；要在继续巩固、维护好现有成果基础上，通过制度规定进一步固化和规范好作法，好经验，让 6S 管理成为全面提升职工素养，进一步提高郴州钨分公司管理水平的有效手段，成为助推郴州钨分公司高质量发展的“加速器”。

 6S是一种现代企业行之有效的现场管理理念和方法，可以使工作环境整洁有序，有效提高生产效率，保证作业质量和安全，公司从2019年开始在生产车间试点推广，采取树立标杆、以点带面、以局部突破带动全面推进的方式，经过几年努力，2021年将范围扩大到各部门、车间。今年11月，组织专家完成了对13个区域的回访检查、达标验收。公司在推广6S管理模式后，在一定程度上改善了员工生产、生活环境，减少了浪费，提高了工作效率，保障了安全，提升了企业形象和员工素质，6S管理成效显著。